
Një tender me fond limit 4.591 miliardë lekë (rreth 50 milionë euro), vetëm 15 ditë afat dhe vetëm një ofertë ia dha sërish shërbimin e hemodializës grupit që kishte blerë kompaninë e PPP-së së vjetër. Sias investigimit të portalit “Prapaskena” të gazetarit Adriatik Doçi, pas kompanisë fituese, Diaverum AB, qëndron oligarku Klodian Allajbeu, ndërsa tenderi është firmosur nga kupola e Operatorit të Shërbimeve të Integruara të Sterilizimit pranë Ministrisë së Shëndetësisë, që përbëhet nga punonjës dhe ish-punonjës të Klod Allajbeut, të infiltruar në OSHIS.
– Evis Sala ka qenë rektore themeluese e Western Balkans University para se të drejtonte Ministrinë e Shëndetësisë. Materialet e WBU e paraqesin Klodian Allajbeun si themelues të universitetit dhe të grupit American Hospital. Një raportim mediatik e identifikon Salën edhe si ish-pjesë të stafit të Spitalit Amerikan.Erisa Cane u emërua administratore e OSHIS në fillim të vitit 2026. Ajo ka qenë embriologe në laboratorin IVF të Spitalit Amerikan të Allajbeut. Sipas materialit, emërimi i saj lidhet me ndërhyrjen e Allajbeut për t’i dhënë koncensionin kompanisë së tij.
– Vjola Aliaj punon në burimet njerëzore të OSHIS dhe ka punuar më parë në laboratorët e Spitalit Amerikan. Gjurma profesionale publike e lidh me American Hospital.Klodian Shehi është drejtor ekzekutiv i kompanisë fituese Diaverum AB dhe kunati i Klod Allajbeut. Lidhjet e drejtuesve të OSHIS me grupin e Allajbeut kërkojnë verifikim për konfliktin e interesit dhe mënyrën e vendimmarrjes.
Fakte penale, kostoja rritet me 40.8 %
Oferta e raportuar prej 4.441 miliardë lekësh për katër vjet jep një kosto mesatare vjetore 40.8 për qind më të lartë se mesatarja nominale e kontratës dhjetëvjeçare. Kjo nuk provon vetvetiu korrupsion, por kërkon llogari për çmimin, volumin, konkurrencën dhe konfliktin e interesit. Në dokumentet e buxhetit 2025, vlera zyrtare e kontratës së hemodializës është 7,883,660,478.42 lekë për dhjetë vjet. Me kursin 100 lekë për euro, kjo është rreth 78.84 milionë euro.Shifrat që qytetari paguan
Sipas eksportit zyrtar të Agjencisë së Prokurimit Publik, OSHIS shpalli më 17 gusht 2026 procedurën REF 96313 08 14 2026 për pesë qendrat e hemodializës në Shkodër, Lezhë, Korçë, Vlorë dhe Elbasan. Marrëveshja kuadër është 48 muaj dhe fondi limit 4,591,430,480 lekë. Procedura u mbyll më 1 shtator dhe u kualifikua vetëm një ofertë. Fituesi është DIAVERUM AB.
Në vitin 2019, Diaverum International AB bleu 100% të kapitalit të DiaVita‑s, duke marrë 85% të aksioneve nga Evita dhe 15% nga American Hospital. Tenderi i vitit 2026 mbulon po ato pesë qendra. Skedari i APP më 11 shtator nuk kishte plotësuar vlerën fituese. Revista Monitor raportoi ofertën 4,440,664,800 lekë pa TVSH dhe shpalljen e fituesit më 10 shtator. OSHIS dhe APP duhet të publikojnë kontratën me vlerën përfundimtare.
Krahasimi është nominal dhe nuk përfshin inflacionin, TVSH-në, numrin e seancave, pacientët, standardet klinike, investimet, mirëmbajtjen dhe pronësinë mbi pajisjet. Pa këto të dhëna, diferenca 40.8 për qind është sinjal për auditim, jo verdikt për mbifaturim.Katër kontrata me vlerë afro 42 miliardë lekëLista e projekteve koncesionare dhe PPP në buxhetin 2025 regjistron katër kontrata shëndetësore me vlerë 41,950,526,478.42 lekë. Vetëm 1 për qind e kësaj shume është rreth 419.5 milionë lekë. Kontrolli i çmimit dhe konkurrencës është i domosdoshëm për taksapaguesin.
Gara me një ofertues
Procedura u shpall si e hapur ndërkombëtare, por konkurrenca reale u reduktua në një operator, kompania e Klod Allajbeut, njeriu që kishte koncensionin e parë të dializës 85 milionë euro. Afati nga publikimi deri në mbyllje ishte 15 ditë. Ai u lidh me nevojën për vazhdimësinë e shërbimit pas mbarimit të kontratës së vjetër.
Por mbarimi i një kontrate dhjetëvjeçare ishte i parashikueshëm. OSHIS dhe Ministria duhet të shpjegojnë pse planifikimi nuk nisi më herët. Oferta e raportuar është 3.28 për qind nën fondin limit. Kjo nuk provon se fondi është fryrë, por me një ofertues mungon prova e drejtpërdrejtë se tregu e ka ulur çmimin. Duhet të bëhen publike llogaritja e fondit limit, konsultimi me tregun dhe operatorët që morën dijeni ose kërkuan sqarime.
Vazhdimësia e operatorit pas PPP
Tenderi i ri nuk është zgjatje juridike e PPP-së së vjetër, por prokurim publik shërbimi me marrëveshje kuadër katërvjeçare. Ekonomikisht ka vazhdimësi: Diaverum bleu në vitin 2019 DiaVita‑n, shoqërinë që operonte pesë klinikat e dializës në Shqipëri, ndërsa tenderi i vitit 2026 mbulon po këto qendra. Vazhdimësia e një operatori me përvojë nuk është shkelje. Por avantazhi i operatorit ekzistues mund të pengojë konkurrentët. Rezultati me një ofertues kërkon verifikim të kushteve të garës dhe dokumenteve.Roli i OSHIS dhe i ministrisë
OSHIS u krijua me VKM nr. 845 të datës 30 dhjetor 2025 si shoqëri aksionare 100 për qind shtetërore. Faqja e vet e paraqet si operatorin publik të sterilizimit, ndërsa pronësia është te Ministria e Shëndetësisë dhe Mirëqenies Sociale. Në gusht 2026, kjo shoqëri u shfaq si autoritet kontraktues edhe për dializën. Ministria duhet të shpjegojë pse OSHIS po grumbullon administrimin ose prokurimin e shërbimeve të tjera shëndetësore. Përgjegjësia për specifikimet, fondin limit, komisionet dhe aktet e tenderit mbetet te OSHIS.
Sterilizimi, check-up dhe dializa
Në mars 2026, ministrja e atëhershme Evis Sala deklaroi se kontrata e sterilizimit ishte mbyllur dhe shërbimi kishte kaluar në shoqërinë shtetërore. Për check-up dhe dializën, ajo tha se po ndiqeshin procedurat ligjore. Më 30 korrik, Sala njoftoi se me mbarimin e koncesioneve, check-up‑i dhe dializa do të merreshin në dorëzim e do të ofroheshin nga shteti, nëpërmjet OSHIS, nga shtatori. Vetëm 18 ditë më vonë, më 17 gusht, OSHIS publikoi tenderin për t’ia besuar një operatori privat të gjithë shërbimin e dializës në pesë qendra për 48 muaj. Pyetja është çfarë nënkuptonte premtimi se dializa do të ofrohej nga shteti: ofrim klinik me personel e mjete publike, administrim formal nga OSHIS apo financim shtetëror i një shërbimi të blerë nga privati?
Grupi që firmosi tenderin lidhje e Allajbeut
Një karrierë në sektorin privat, marrëdhënie akademike ose lidhje familjare nuk provojnë korrupsion. Por këto lidhje duhet të deklarohen dhe, kur prekin vendimmarrjen, të sjellin përjashtim nga procedura. – Klodian Shehi është drejtor ekzekutiv i kompanisë fituese Diaverum AB dhe kunati i Klod Allajbeut. – Erisa Cane u emërua administratore e OSHIS në fillim të vitit 2026.
Ajo ka qenë embriologe në laboratorin IVF të Spitalit Amerikan të Allajbeut. Sipas materialit, emërimi i saj lidhet me ndërhyrjen e Allajbeut për t’i dhënë koncensionin kompanisë së tij. – Vjola Aliaj punon në burimet njerëzore të OSHIS dhe ka punuar më parë në laboratorët e Spitalit Amerikan. Pyetja është nëse OSHIS dhe Ministria kanë mekanizma të dokumentuar për konfliktin e interesit dhe nëse vendimmarrësit kanë pasur lidhje që kërkonin deklarim ose përjashtim.Çfarë tregojnë bilancet?
Pretendimi se çmimi i tenderit është dyfishi i kostos nuk provohet vetëm nga bilancet. Ato tregojnë xhiron dhe rezultatin e shoqërisë, jo koston për një seancë dialize. Të dhënat e bazuara në dokumentet e QKB tregojnë për DiaVita xhiro rreth 853.3 milionë lekë në 2023, 907.6 milionë në 2024 dhe 944.0 milionë në 2025. Fitimi para tatimit paraqitet rreth 6.7 milionë lekë në 2024 dhe humbja rreth 11.9 milionë në 2025. Mesatarja vjetore e ofertës së re, 1.110 miliardë lekë, është rreth 17.6 për qind mbi xhiron e vitit 2025, jo dyfish. Ky nuk është matje kostoje, sepse xhiroja nuk është kosto. Duhet të hapen pasqyrat financiare, blerjet nga palët e lidhura, tarifat e menaxhimit, kontratat e furnizimit, amortizimi, investimet dhe kostoja e audituar për seancë.
Studimi i fizibilitetit dhe llogaritja e kostos
Ligji nr. 88 i vitit 2025 për koncesionet dhe partneritetin publik privat kërkon studim fizibiliteti për një PPP. Neni 23 kërkon analizë teknike, financiare, ekonomike dhe ligjore, vlerësim të investimit, mirëmbajtjes, inflacionit, rreziqeve fiskale, interesit të tregut dhe vlerës për para. Procedura e re e dializës nuk është PPP, por prokurim publik shërbimi. Prandaj tenderi nuk është domosdoshmërisht i paligjshëm vetëm pse nuk është publikuar studim fizibiliteti i formatit PPP. Pyetja është ku ndodhet analiza që krahasoi ofrimin nga shteti me kontraktimin privat, parashikoi numrin e seancave dhe ndërtoi fondin limit deri te çmimi për njësi. Ministria duhet të tregojë pse dializa që do të ofrohej nga shteti përfundoi në blerjen e shërbimit nga një privat, pse procedura nuk u nda në lote dhe pse u zgjodh një operator për pesë qendrat. Nëse ka arbitrazh, Ministria duhet të publikojë ekspozimin financiar të mundshëm dhe mënyrën si është pasqyruar si detyrim i kushtëzuar. Publiku duhet të shohë analizën juridike dhe financiare që i parapriu vendimeve.Dokumentet që duhet të kërkojë SPAK‑u
• Dosja e llogaritjes së fondit limit dhe çdo preventiv me kosto për seancë, qendër dhe pacient.
• Parashikimi i numrit të pacientëve dhe seancave për 48 muaj.
• Procesverbalet e konsultimit të tregut dhe lista e operatorëve të kontaktuar ose që kërkuan sqarime.
• Arsyetimi i afatit 15 ditor dhe dokumentet që tregojnë kur nisi planifikimi për mbarimin e PPP-së së vjetër.
• Specifikimet teknike dhe analiza nëse favorizonin pajisje, protokolle ose përvojë të operatorit ekzistues.
• Analiza për ndarjen në lote dhe arsyet pse pesë qendrat u bashkuan në një marrëveshje me një operator.
• Inventari i pajisjeve dhe aseteve të pesë qendrave, pronësia dhe mënyra e transferimit pas PPP-së.
• Emrat e hartuesve të specifikimeve, njësisë së prokurimit, komisionit të vlerësimit, administratorit dhe bordit.
• Deklaratat e konfliktit të interesit dhe çdo vendim për përjashtim nga procedura.
• Organigrama, aktet e emërimit dhe CV-të e drejtuesve të OSHIS.
• Pasqyrat financiare të audituara të DiaVita dhe dokumentet për transaksionet me palët e lidhura.
• Çdo komunikim zyrtar mes Ministrisë, OSHIS, DiaVita dhe Diaverum për vazhdimësinë e shërbimit.
• Dokumentet që vërtetojnë ose rrëzojnë ekzistencën, objektin dhe vlerën e një arbitrazhi për sterilizimin.Pyetjet që presin përgjigje
Sa është çmimi i kontraktuar për një seancë dialize dhe si krahasohet me çmimin e PPP-së së vjetër në të njëjtën bazë TVSH dhe me të njëjtin volum? Sa pacientë dhe sa seanca janë parashikuar për secilën nga pesë qendrat gjatë 48 muajve? Pse tenderi u publikua vetëm 15 ditë para mbylljes kur data e përfundimit të kontratës dhjetëvjeçare ishte e njohur? Sa operatorë ndërkombëtarë u konsultuan dhe pse asnjë tjetër nuk dorëzoi ofertë?
Pse procedura nuk u nda në lote sipas qendrave dhe çfarë analize tregoi se një operator i vetëm ishte zgjidhja më e mirë? Kush e llogariti fondin limit prej 4,591,430,480 lekësh dhe cilat oferta tregu ose të dhëna historike u përdorën? A përfshin çmimi investime të reja dhe kujt do t’i mbeten pajisjet në fund të katër viteve? Cili është roli i Ministrisë si pronare e OSHIS në miratimin, mbikëqyrjen dhe kontrollin e kësaj kontrate? Cilat deklarata interesi dorëzuan administratorja, bordi, hartuesit e specifikimeve dhe komisioni i vlerësimit?
A konfirmon OSHIS se Vjola Aliaj punon në burimet njerëzore dhe cili është akti, kriteri dhe përshkrimi i detyrës së saj? A konfirmon Diaverum pozicionin e Klodian Shehit dhe raportimin mediatik për lidhjen e tij familjare me Klodian Allajbeun? A ekziston një proces arbitrazhi për sterilizimin dhe, nëse po, cilat janë palët, shuma dhe ekspozimi i mundshëm për buxhetin?Cili dokument krahason koston dhe cilësinë e administrimit publik të sterilizimit dhe check-up-it me kontraktimin privat 48-mujor të dializës? Dokumentet e publikuara flasin për një skemë korrupsioni. Një ofertues, një ofertë sa 96.72 për qind e fondit limit, një afat 15 ditor, i njëjti grup që mori kontrollin e operatorit të PPP-së së vjetër dhe një ritëm nominal vjetor 40.8 për qind më i lartë janë fakte që kërkojnë përgjigje.
Përqendrimi nuk matet vetëm me pronësinë e kompanive, por edhe me vendin ku mblidhen kompetencat, kush harton kushtet, kush emëron drejtuesit dhe sa alternativa reale i lihen tregut. OSHIS u krijua për sterilizimin dhe brenda muajve prokuroi dializën kombëtare në pesë qendra. KAYO mund të mbushë ekranet me zhurmë.
Këtu provat kryesore janë rreshta buxheti dhe një skedar tenderi: 7,883,660,478 lekë, 4,591,430,480 lekë, 4,440,664,800 lekë, një ofertë dhe 15 ditë. Nëse institucionet i shpjegojnë këto shifra me dokumente, publiku do të gjykojë. Nëse nuk i shpjegojnë, heshtja do të jetë dështim qeverisjeje që paguhet nga xhepi i qytetarit.